得到(专栏)：李翔商业内参 (1.94G)

2016

06月

0526丨“哪里是刀刃，我如何与刀刃保持距离”.pdf

0526丨承认人类的不完美是一回事，无情地利用则是另一回事.pdf

0526丨你犯的错误需要随着公司的发展壮大而变大.pdf

0527丨面对变化，生而为人，没有更好的方法.pdf

0528丨赢得比赛的，不是跑得最快的跑得最久的人.pdf

0529丨忠于自我？你怎么知通自己到底有没有自我？.pdf

0530丨最聪明的事情不是造手机，而是进人每一个用户的手机.pdf

0601丨当你在讲创新时，你确切地知道自己在讲什么吗？.pdf

0601丨你无法在同一条实道上超越已经领先你的人.pdf

0602丨现金不再流向新创公司了.pdf

0603丨关于华为与任正非不可不读的十条.pdf

0605丨独立网站和APP已经缺乏成长性，平台化才是未来趋势.pdf

0606丨公司是一个团队，不是一个家民它应该像个职业运动队.pdf

0607丨在新.物取代旧事物的过程中，20%渗透率是个拐点.pdf

0608丨现实需要学习甚至模仿游戏，而不是强制人们远离游戏.pdf

0609丨何为美好生活？以及为什么有人愿意选择“累成狗”？.pdf

0610丨金钱是所有商吕里面不能细分的.pdf

0611丨创始CEO如何避免被踢出局.pdf

0613丨找人才就像刮胡子，一天不行动，别人就看得出来.pdf

0614丨孤狼独立思考，羊群互相影响.pdf

0615丨马云在阿里巴巴投资日大会上说了什么值得细读的话.pdf

0616丨“现在应该有很多人在用头撞墙，后悔不迭”.pdf

0617丨硅谷最火的共享经济、按需经济和零工经济究竟是什么？.pdf

0619丨阿里巴巴和滴滴业务扩张时的用人秘诀.pdf

0620丨投资人知道你每个数据都真实的时候，就知道你的人品了.pdf

0621丨“无论什么时代。都要有工作纪律”.pdf

0622丨“传统“行业的问题在于不够.传统”？.pdf

0623丨聪明的企业建立生态系统.pdf

0624丨冷酷、工作狂、进攻性强、自以为是，以及异想天开.pdf

0626丨需要耐心，需要时间..pdf

0627丨万科控制权争夺的九个看点.pdf

0628丨关于监管与创新。创业者和监管层各执一词.pdf

0629丨我们的想法容易被人操纵，且不自知.pdf

0630丨某种程度上，你和你的公司是被音争时革定义的.pdf

07月

0701丨在有些行业，人们更相信个人品牌.pdf

0703丨攀握稀缺资源者将获得.大利益，那什么才是稀缺资源？.pdf

0704丨互联网从短暂开放走向垄断和封闭？.pdf

0705丨谨慎的企业家和冒险的企业家.pdf

0706丨“股市这个公众投票机器，将加速对短期利益的思考”.pdf

0707丨传统公司的“诺基亚化”阴影.pdf

0708丨打出两记漂亮的重拳后，还得具备有力的防御措施.pdf

0710丨独角兽时代怎么突然就来了.然后怎么就突然冬天了.pdf

0711丨如何改造传统行业.pdf

0712丨不要急于评判别人，也别把粗鄙当成直率.pdf

0713丨事情为什么搞砸了：两个失败案例.pdf

0714丨从用户出发的创新和从自我能力出发的创新.pdf

0715丨如果CEO花70%的时间在做事上，说明团队不强.mp3

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0718丨“商家是来做生意的，不是来做智力测试的”.mp3

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0719丨经营之神稻盛和夫的”笨蛋战术“.mp3

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0719丨追求完美至要，还是按时完成重要？.mp3

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0720丨跨界创新与跨界学习.mp3

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0721丨垂直领域公司同平台公司之间的战争.mp3

0721丨垂直领域公司同平台公司之间的战争.pdf

0723丨成功者的错误.mp3

0723丨成功者的错误.pdf

0725丨“线粒体，员工.mp3

0725丨“线粒体，员工.pdf

0726丨扎克伯格与任正非眼中的未来和战略.mp3

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0727丨署期档电影票房不好，是因为互联网公司的补贴减少.mp3

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0728丨乐视的贾跃亨如何设计股权激励策略.mp3

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0728丨柳传志的四个方法论.mp3

0728丨柳传志的四个方法论.pdf

0730丨经济下行，消费升级？.mp3

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0731丨我们距离无人驾驶还有多远？.mp3

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08月

0802丨什么情况下两个竞争对手会合并？.pdf

0802丨为什么Uber并没有失败.mp3

0802丨为什么Uber并没有失败.pdf

0803丨对于跨国公司而言，中国市场正在发生一些变化.mp3

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0804丨互联网金融领域产生风险的三个原因.mp3

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0805丨人类误判心理学.mp3

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0807丨如何看待经济减速？.mp3

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0808丨为什么很多公司和名人会在社交网络上说“蠢话”.mp3

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0809丨什么情况下本土公司会赢？.mp3

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0810丨张瑞敏对流一变现模式和线上线下融合的思考.mp3

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0811丨用“问题风暴”取代“头脑风具”.mp3

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0812丨小米在想什么.mp3

0812丨小米在想什么.pdf

0814丨融资时的七宗罪.mp3

0814丨融资时的七宗罪.pdf

0815丨蒂姆·库克：太多产品像呼啦圈，转瞬即逝.mp3

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0816丨创业投资的娱乐化.mp3

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0817丨郭广昌：对的事情、重要的事情和难的事情.mp3

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0818丨这两个会议是京东重要的管理工具.mp3

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0819丨马云说的8个特别有道理的大道理.mp3

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0821丨文化变成一种脑残的形式的危险.mp3

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0822丨五种容易迷失的领导者.mp3

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0824丨阿里CEO张勇：要更快速、更锋利地做决定.mp3

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0824丨周鸿祎如何同大公司官僚主义斗争.mp3

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0825丨李彦宏：移动互联网时代比很多人想象的时间短.mp3

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0826丨耐克创始人菲尔奈特丨踩过的5个大坑和4个建议.mp3

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0828丨有助于提高认知的三个建议.mp3

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0829丨为什么要少用喜欢、丨爱和恨这些词.mp3

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0830丨刚需型产品消费的崩溃.mp3

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0831丨CEO的职责和员工的职责.mp3

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09月

0901丨零售业创新的最后一个样板.mp3

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0902丨道德生态的变迁，以及为什么还需要向传统学习.mp3

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0904丨创业公司最重要的事之一：找到天使客户.mp3

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0905丨萧条时期的经营策略.mp3

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0906丨投资人喜欢的交流方式是怎样的.mp3

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0907丨什么时候可以仰仗直觉，什么时候又该警惕？.mp3

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0908丨用了太多时间去适应变化，而用太少时间去思考本质.mp3

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0909丨“投资界乔布斯”雷达酿的法则.mp3

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0911丨你理解的创业精神可能是错的.mp3

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0912丨从运营“商品”到运营“人群”.mp3

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0913丨CEO要随身携带的四张表格.mp3

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0914丨最好的礼物是一个真诚的建议.mp3

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0915丨如何思考比思考什么更重要.mp3

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0916丨用户的12条最佳建议.pdf

0918丨共享经济巨头WeWork的密码.mp3

0918丨共享经济巨头WeWork的密码.pdf

0919丨数学企业与遗产企业.mp3

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0920丨下一个风口：直播还是短视频.mp3

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0921丨为何新浪和搜狐市值差异这么大？.mp3

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0922丨百度的职业丨道德委员会和阿里的价值观.mp3

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0923丨美好的假设与有为的无为.mp3

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0925丨蔡崇信谈阿里巴巴的数据、金融，以及京东和腾讯.mp3

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0926丨自己做的“狗食”自己先吃.mp3

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0927丨张瑞敏的新“人单合一”.mp3

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0928丨亚马逊的逆向工作法.mp3

0928丨亚马逊的逆向工作法.pdf

0929丨制定产品战略时最常犯的两个错误.mp3

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0930丨两个观念更新的故事.mp3

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10月

1002丨营销短视症.mp3

1002丨营销短视症.pdf

1003丨大众文化让我们变得更聪明？.mp3

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1004丨长尾理论能拉平爆款效应吗.mp3

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1005丨为什么团队中情绪会互相感染.mp3

1005丨为什么团队中情绪会互相感染.pdf

1006丨为什么即使负面的情绪也是有用的.mp3

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1007丨重新理解内向.mp3

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1008丨20位用户的留言.pdf

1009丨马克·安德森：现存的无人机都会过时，包括大疆.mp3

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1010丨通往伟大作品的道路之一就是蛮力.mp3

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1011丨YC总裁山姆·奥特曼的行事风格.mp3

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1012丨做出好产品和有没有能力推动潮流是两回事.mp3

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1013丨赫拉利说，人类需要一个新的故事.mp3

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1014丨好人成功学—付出与获取的经济学.mp3

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1016丨如何进行更有效率的社交活动.pdf

1017丨蚂蚁金服董事长彭蕾眼中的对手和监管.mp3

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1018丨做平台还是做自营？.mp3

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1019丨“质量”到底是什么？.mp3

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1020丨“品牌化”会创造出新的机会吗？.mp3

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1021丨十八条出乎意料的创新理论(上).mp3

1021丨十八条出乎意料的创新理论(上).pdf

1022丨十八条出乎意料的创新理论（下）.mp3

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1023丨如何鼓励人们展现出创造力.mp3

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1024丨AT&T并购时代华纳背后的逻辑.mp3

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1025丨视频平台的版权采购模式和自制模式.mp3

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1026丨公司倒闭和人生失败是两回事.mp3

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1027丨雷军的反思.mp3

1027丨雷军的反思.pdf

1028丨创新的蜂鸟效应和网络效应.mp3

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1030丨台湾商业教父张忠谋的4条管理建议.mp3

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1031丨经济发展迟滞间题的出路.mp3

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11月

1101丨被巨头收购是一种怎样的体验.mp3

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1102丨企业家和创业者应该如何面对负面新闻.mp3

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1103丨告别机会主义.mp3

1103丨告别机会主义.pdf

1104丨为什么联想总是被批评？遇到负面报道怎么办？.pdf

1106丨传统行业像登山，互联网像冲浪.mp3

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1107丨当我们谈论乐视时我们在谈论什么.mp3

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1108丨三位CEO的效率提升指南.mp3

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1109丨反对特朗普当选总统的CEO们.mp3

1109丨反对特朗普当选总统的CEO们.pdf

1110丨腾讯的决策机制和决策风格.mp3

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1111丨问题风暴II.pdf

1113丨马明哲的用人之道.mp3

1113丨马明哲的用人之道.pdf

1114丨专访阿里巴巴集团CEO张勇.mp3

1114丨专访阿里巴巴集团CEO张勇.pdf

1115丨乐视的真正风险在它的决策机制？.mp3

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1116丨对互联网的不满.mp3

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1117丨会员经济的崛起.mp3

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1118丨问题风暴III.pdf

1120丨初创公司和大公司的各自痛点.mp3

1120丨初创公司和大公司的各自痛点.pdf

1121丨这半年来大家教给我的三件事.mp3

1121丨这半年来大家教给我的三件事.pdf

1122丨“所有的理论都得重新审视”.mp3

1122丨“所有的理论都得重新审视”.pdf

1123丨互联网与“部落的呼唤”.mp3

1123丨互联网与“部落的呼唤”.pdf

1124丨“全球金融市场的头等大事”.mp3

1124丨“全球金融市场的头等大事”.pdf

1125丨问题风暴.pdf

1127丨自我思维的蜕变.mp3

1127丨自我思维的蜕变.pdf

1128丨贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡.mp3

1128丨贾跃亭面对的三个问题：排序、取舍与平衡.pdf

1129丨总统与媒介.mp3

1129丨总统与媒介.pdf

1130丨隐性缺陷.mp3

1130丨隐性缺陷.pdf

12月

1201丨施振荣的“王道”思维.mp3

1201丨施振荣的“王道”思维.pdf

1202丨问题风暴.pdf

1204丨海底捞的放权之道.mp3

1204丨海底捞的放权之道.pdf

1205丨善败者不乱.mp3

1205丨善败者不乱.pdf

1206丨一个“反互联网”大亨.mp3

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1207丨如何建立势能.mp3

1207丨如何建立势能.pdf

1208丨超级消费者.mp3

1208丨超级消费者.pdf

1209丨问题风暴.pdf

1211丨内容生态、大制作、微内容和小内容.mp3

1211丨内容生态、大制作、微内容和小内容.pdf

1212丨话题中心的贾跃亭.mp3

1212丨话题中心的贾跃亭.pdf

1213丨信任作为一种能力.mp3

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1214丨抛弃70%到80%的工作，然后从容工作.mp3

1214丨抛弃70%到80%的工作，然后从容工作.pdf

1215丨延迟满足.mp3

1215丨延迟满足.pdf

1216丨问题风暴.pdf

1218丨内部计分卡与从众效应.mp3

1218丨内部计分卡与从众效应.pdf

1219丨王石和“万科运动员有限公司”.mp3

1219丨王石和“万科运动员有限公司”.pdf

1220丨专访小米合伙人王川.mp3

1220丨专访小米合伙人王川.pdf

1221丨曹德旺与制造业之痛.mp3

1221丨曹德旺与制造业之痛.pdf

1222丨传统汽车公司与科技公司的造车之争.mp3

1222丨传统汽车公司与科技公司的造车之争.pdf

1223丨问题风暴.pdf

1225丨技术有没有价值观.mp3

1225丨技术有没有价值观.pdf

1226丨对创意的三个误解.mp3

1226丨对创意的三个误解.pdf

1227丨张瑞敏的三次迭代.mp3

1227丨张瑞敏的三次迭代.pdf

1228丨“也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”.mp3

1228丨“也许这些送盒饭的企业才是真正伟大的企业”.pdf

1229丨传奇教练弗格森的12条领导力心得.mp3

1229丨传奇教练弗格森的12条领导力心得.pdf

1230丨问题风暴.pdf

1231丨新年书单.pdf

2017

01月

0101丨传统行业真的不行了吗？.mp3

0101丨传统行业真的不行了吗？.pdf

0102丨一份2017年的精进清单.mp3

0102丨一份2017年的精进清单.pdf

0103丨中国经济最大的风险.mp3

0103丨中国经济最大的风险.pdf

0104丨思考方法和基本定律.mp3

0104丨思考方法和基本定律.pdf

0105丨“Uber是交易，Airbnb是人性”.mp3

0105丨“Uber是交易，Airbnb是人性”.pdf

0106丨间题风暴.pdf

0108丨谷歌的失败思考法.mp3

0108丨谷歌的失败思考法.pdf

0109丨大公司做平台失败的原因.mp3

0109丨大公司做平台失败的原因.pdf

0110丨柳传志的两个方法论.mp3

0110丨柳传志的两个方法论.pdf

0111丨吃自己的狗粮，用自己的手机.mp3

0111丨吃自己的狗粮，用自己的手机.pdf

0112丨比特时代的投资逻辑.mp3

0112丨比特时代的投资逻辑.pdf

0113丨问题风暴.pdf

0115丨“战略是打出来的”.mp3

0115丨“战略是打出来的”.pdf

0116丨孙宏斌能带给乐视什么？.mp3

0116丨孙宏斌能带给乐视什么？.pdf

0117丨陆奇的工作方式和人生哲学.mp3

0117丨陆奇的工作方式和人生哲学.pdf

0118丨“人类的教育明显需要重启”.mp3

0118丨“人类的教育明显需要重启”.pdf

0119丨达沃斯人和民粹人.mp3

0119丨达沃斯人和民粹人.pdf

0120丨间题风暴.pdf

0122丨对2016年和其后商业世界的一些观察(一).mp3

0122丨对2016年和其后商业世界的一些观察(一).pdf

0123丨对2016年和其后商业世界的一些观察(二).mp3

0123丨对2016年和其后商业世界的一些观察(二).pdf

0124丨对2016年和其后商业世界的一些观察(三).mp3

0124丨对2016年和其后商业世界的一些观察(三).pdf

0125丨对2016年和其后商业世界的一些观察(四).mp3

0125丨对2016年和其后商业世界的一些观察(四).pdf

0126丨对2016年和其后商业世界的一些观察(五).mp3

0126丨对2016年和其后商业世界的一些观察(五).pdf

0127丨春节特别版·2017六大商业趋势.pdf

0127丨春节特别版·2017六大商业趋势1.mp3

0127丨春节特别版·2017六大商业趋势2.mp3

0128丨春节1·一个关于认知局限的故事.pdf

0129丨春节2·一个谈判破裂的故事.pdf

0130丨春节3·一个关于恐惧的故事.pdf

0131丨春节4·一个关于交易的故事.pdf

02月

0201丨春节5·一个关于自我欺骗的故事.pdf

0202丨“任何部分的现状都不应被依赖”.mp3

0202丨“任何部分的现状都不应被依赖”.pdf

0203丨SnaP相信;任天堂走向收费.mp3

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0205丨鲁冠球的保守和李书福的激进.mp3

0205丨鲁冠球的保守和李书福的激进.pdf

0206丨当你在谈考核机制时你在谈什么.mp3

0206丨当你在谈考核机制时你在谈什么.pdf

0207丨李彦宏励精图治.mp3

0207丨李彦宏励精图治.pdf

0208丨如何训练求真的思维方式.mp3

0208丨如何训练求真的思维方式.pdf

0209丨从埃隆·马斯克身上学习什么.mp3

0209丨从埃隆·马斯克身上学习什么.pdf

0210丨问题风暴.pdf

0212丨如何成为一名网红.mp3

0212丨如何成为一名网红.pdf

0213丨史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密.mp3

0213丨史上第二款发行量破亿的电子游戏的秘密.pdf

0214丨万达如何高效开会.mp3

0214丨万达如何高效开会.pdf

0215丨一个激进者的扩张逻辑.mp3

0215丨一个激进者的扩张逻辑.pdf

0216丨增长的来源.mp3

0216丨增长的来源.pdf

0217丨问题风暴.pdf

0219丨穷查理篇言.mp3

0219丨穷查理篇言.pdf

0220丨扎克伯格和他的新社会基础设施.mp3

0220丨扎克伯格和他的新社会基础设施.pdf

0221丨为什么转型难于创业.mp3

0221丨为什么转型难于创业.pdf

0222丨“要利用市场先生，而不是被他影响”.mp3

0222丨“要利用市场先生，而不是被他影响”.pdf

0223丨传统工艺被称为“传统”是一种侮辱.mp3

0223丨传统工艺被称为“传统”是一种侮辱.pdf

0224丨本周金句&问题风暴.pdf

0226丨工资低，但效率也低.mp3

0226丨工资低，但效率也低.pdf

0227丨读巴菲特致股东信.mp3

0227丨读巴菲特致股东信.pdf

0228丨CEO的红舞鞋状态.mp3

0228丨CEO的红舞鞋状态.pdf

03月

0301丨共享单车战争.mp3

0301丨共享单车战争.pdf

0302丨灰犀牛与黑天鹅.mp3

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0303丨本周金句&问题风暴.pdf

0305丨马化腾开口.mp3

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0306丨传统中国公司遇到的挑战.mp3

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0307丨如何创造“累积优势”.mp3

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0308丨假货之辩.mp3

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0309丨产品能否成为流行的标志.mp3

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0310丨本周金句&问题风暴.pdf

0312丨一个既不做电商也不开实体店的服装品牌.mp3

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0313丨三个提高组织效率的建议.mp3

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0314丨把工作和压力同时分发出去.mp3

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0315丨淘宝如何构建协同网络.mp3

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0316丨移动时代的产品魅力.mp3

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0317丨塑造打破惯性的惯性.pdf

0319丨还可以向硅谷学习什么.mp3

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0320丨小米的三个坎河雷军的三大工程.mp3

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0321丨不同阶段的CEO.mp3

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0322丨苹果公司的三个管理特质.mp3

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0323丨李嘉诚的感慨.mp3

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0324丨外企教你如何工作，民企教你如何干活.pdf

0326丨创新的最大障碍的中层？.mp3

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0327丨为什么轻平台在服务行业做不大？.mp3

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0328丨见闻·湖畔大学的开学日.mp3

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0329丨复星的变动与郭广昌的不安.mp3

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0330丨未来唯一值得赌的方向.mp3

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0331丨无用的努力应得到支持，即使没有立刻带来回报.pdf

04月

0402丨向技术的长征(一).mp3

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0403丨向技术的长征(二).mp3

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0404丨向技术的长征(三).mp3

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0405丨用户的想要和需要.mp3

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0406丨如何减少公司内部的“过度合作”.mp3

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0407丨要以胜利为中心，而不是以省钱为中心.pdf

0409丨做硬件和做软件的不同.mp3

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0410丨被夸大的失败经验和向失败学习.mp3

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0411丨亚马逊的飞轮和北极星.mp3

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0412丨最顶尖的特种部队如何运行.mp3

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0413丨Day1公司和Day2公司.mp3

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0414丨把顾客的神圣不满作为指明方向的北极星.pdf

0416丨线下店的角色.mp3

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0417丨一种思考方式现象问题与基本问题.mp3

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0418丨“很多商业战略的出台，是一种无奈，甚至是被逼的”.mp3

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0419丨新时代网红六步法则.mp3

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0420丨见闻·一次拜访苹果公司的经历.mp3

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0421丨在工作环境上采取弃权政策是一个错误.pdf

0423丨张瑞敏的读书方法和书单.mp3

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0424丨蚂蚁金服的信用梦想和监管机构的冷水浇头.mp3

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0425丨情景管理，而非控制管理(Context，notControl).mp3

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0426丨维护品牌，而不是盲目去做新产品.mp3

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0427丨如何建设“恢复力”.mp3

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0428丨大器晚成的创造者.pdf

0429丨复习笔记15个商业新词.pdf

0430丨屏幕之民和用眼思考.mp3

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05月

0501丨一个连续创业者的心得.mp3

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0502丨成熟公司转型的经验和教训.mp3

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0503丨增长至上的文化和它的副作用.mp3

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0504丨区分两种错误失败之错和错过之错.mp3

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0505丨“如果你想干，你会找一个办法;如果你不想干，你会找一个理由”.pdf

0506丨复习笔记·八家有意思的公司.pdf

0507丨不要太相信大人，也不要太相信科技.mp3

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0508丨雷军是如何挖人的.mp3

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0509丨京东线下模式的三个特点.mp3

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0510丨记者之王的报道方法论.mp3

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0511丨用军事理论做商业.mp3

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0512丨经营就是与矛盾争斗.pdf

0514丨连接、网络与新阶层.mp3

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0515丨阿里巴巴内部的批评文化.mp3

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0516丨万达经营理念的核心：追求长期稳定的现金流.mp3

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0517丨优秀产品经理的特质.mp3

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0518丨短视频战争.mp3

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0519丨“将来，生命中最重要的事情，都会在我们不知情的情况下发生”.pdf

0521丨阿里的内容策略和腾讯的支付战争.mp3

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0522丨中国电影十年内超越好莱坞唯一的机会.mp3

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0523丨企业做大分两种：成长和膨胀.mp3

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0524丨比尔·盖茨的人生建议.mp3

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0525丨“单点突破”思维已经过时？.mp3

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0526丨你需要为历史上未发生过的事情做好准备.pdf

0527丨过去一年的十个瞬间.mp3

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